數字出版在這個階段，缺的似乎就是錢。但是，在數字出版業務發展中絕大部分企業一直都難以實現盈利，這卻不是錢能解決的問題。顯然，做數字出版除了有錢，還有很多更重要的東西。

　　數字出版是未來的趨勢和必然，這個觀點已經得到了所有出版業人士的一致認可。既然知道了數字出版的趨勢不可逆，就不應該猶豫。做數字出版首要的，就是要有壯士斷腕的勇氣和魄力。如果面對數字出版的大潮猶豫不前，很有可能就錯過了大好的時機，最后只能落寞收場。

　　僅有魄力和勇氣是不夠的。數字出版到底什么時候才能開始掙錢，市場什么時候才能成熟起來?目前還沒有標準答案。有說三年，有說五年，還有說十年。這提示我們，做數字出版需要長遠的眼光。這說的其實是一種堅持。

　　一般來說，出版業的領導們或者負責人們，在初涉數字出版的時候，話都說得很好聽：我們要加大對數字出版的投入，我們要持續投入幾年，暫時忘掉盈利，為未來打下基礎。可是，一旦開始做數字出版，大家的心態立刻就變了，看著一天天的投入遲遲得不到回報，心里著急上火肯定是有的。不得不說，在當前數字出版發展的過程中，導致出版機構的負責人容易浮躁、追求眼前利益的原因，除了企業本身對于盈利和現金流的要求，還來源于對于自身企業在數字出版發展中的角色定位不準。

　　出版行業早已經過了上世紀90年代的黃金時期。是繼續堅持，還是改頭換面，或者重頭再來，考驗的是一個企業對于市場和未來的判斷。判斷的基礎是什么?量體裁衣。

　　不是所有的圖書，都適合在中國移動閱讀基地上售賣和閱讀；不是所有的出版社，都需要去蘋果應用商店弄一個APP應用程序；不是所有的作者，都能夠掙到一年幾百萬上千萬的版稅。但是，每個作者、每本圖書、每家出版機構，肯定都有一條最適合自己的數字出版道路和模式。如果我們從一開始就對自己的產品結構、企業發展做出一個完整的SWOT分析，明白自己的優劣所在，有的放矢，是不是會好一些?至少會讓我們更踏實一點、更有底一點。

　　數字出版的外衣確實很好看，但是，當你真正去做才會發現，很多的瑣碎、很多的壓力、很多的問題，都需要一個一個地解決。最后能夠堅持下來的，只有兩種人：一種是真心熱愛這件事情，愿意堅持；一種是什么也不管不顧，像傻子一樣，就這樣活了下來。

　　除了錢，數字出版最需要的，其實就是這種活下來的能力。只有活下來，才能有未來。